從代購買手正式轉型為線上選品店已經一年半，雖然比起很多創業白紙我算是有一些底子，例如與客戶的應對進退，社群媒體的經營，也累積了一些客戶群....等，但轉行做選品才發現，這跟過去做代購簡直是天南地北的差別，太多東西追著我去學、去建構，所以前期花了很多時間在處理行政、系統等操作面的事情。

記得當時我心裡常有一個聲音:

「我真的好不喜歡這些瑣碎又繁複的行政工作，可不可以讓我只做我喜歡的選品和行銷就好?」

答案是: 「當然不行」

至少初期不行，小資老闆沒有龐大資金也沒有人力，想創業只好什麼都得自己來。不過我的個性剛好也是屬於腳踏實地型的，對於自己的事業我覺得我有必要從最底層摸索起來，每一個環節都要了解，我相信唯有這樣，我才能把公司和我自己的根基打深，腳要踩穩了，我才敢站起來，未來如果有能力放手給別人做，我也是一個對細節熟悉的老闆。

一年半過去了，系統面大抵上手，公司的骨架搭得不錯，然而開始遇到了另外一種狀況題...

這個狀況題來的有點突然，困擾我了一段時間，心情從「憤怒」到「轉念」，然後又回到「憤怒」。

沉澱兩天後我跟自己說:

「該放下憤怒了，說不定這個狀況題是上天的提示? 」

如果它是，那我應該要在這個事件裡得到什麼啟示呢?

洋洋灑灑列出了好幾大點，調整了方向。

當我把想法轉化成可執行的action item 後，我發現自己好像不再這麼憤怒了，反而有種找到新方向的豁然開朗感。

如果創業就像開船掌舵，我慶幸在我自己在創業的第五百多天時就遇上了這個風，這個水流，讓我有機會調整方向，把船開到另外一個航道上去。

剛好昨天看到金句女王楊冪的一句話：

「有本事就殺了我，殺不死，就等著看我變得強大吧！」

好強大，我喜歡。

同樣也在創業路上的朋友我們一起共勉

我是Joyce

Joli Paris 美好巴黎法國線上選品店的創辦人

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